10月31日上午，学校在校部303会议室召开2025年预算执行暨2026年预算项目库建设推进会，会议由副校长赵礼强主持，学校财经工作委员会成员、机关部分职能部门负责人、各学院相关项目负责人参加了会议。
财务处处长王博首先通报了学校2025年预算执行的总体情况。他指出，截至2025年10月，全校预算执行总体平稳，预算执行率较往年同期有所提高。目前存在的突出问题是财政专项资金执行进度缓慢，要求各单位加快预算执行，重点加快资本性支出的执行进度。围绕2026年预算项目库建设，王博进行了全面部署。他强调，预算项目库是预算编制的基础，必须坚持“先谋事后排钱”“资金跟着项目走”等原则。对2026年项目库申报，他提出具体要求：一是通过预算及项目库管理平台完成项目申报；二是归口管理部门按规定组织专家科学论证，精准测算，做好入库管理；三是2026年预算编制要从项目库中按轻重缓急安排预算项目，未纳入项目库的项目一律不予安排预算。
副校长赵礼强作总结讲话。他首先肯定了当前财务管理工作取得的成效，并指出了在预算执行和项目谋划中存在的短板与不足，强调了召开此次推进会的重要性与紧迫性。为进一步抓好落实，赵礼强提出四点明确要求：一是提高认识，站位全局。各部门要充分认识到预算是实现学校战略目标的重要工具，要从学校发展大局出发谋划财务工作。二是双线发力，狠抓落实。对于2025年预算执行，要“盯紧目标、倒排工期、全力提速”；对于2026年项目库申报，要“精心谋划、充分论证、优中选优”。三是协同配合，压实责任。财务部门要加强政策指导与服务，各业务部门要履行好预算主体责任，加强沟通，形成合力。四是严守纪律，规范管理。要牢固树立红线意识，确保每一笔资金都“用在刀刃上、晒在阳光下”。
